Inhalte der Beratung
- Problemanalyse der Ist-Situation
- Besprechung Ihres Lastenhefts bzw. Ihrer Anforderungen
- Machbarkeitsprüfung – technisch und organisatorisch
- ROI-Bewertung (Nutzen, Aufwand, Risiken)
- Konzeptansatz inkl. erster Umsetzungslogik
Das Ergebnis
Klares Konzept
Ein gemeinsam erarbeiteter, klarer Soll-Zustand.
Aufwandseinschätzung
Eine erste, grobe Einschätzung des Aufwands.
Priorisierung
Klare nächste Schritte – was zuerst, was später.
Wann Beratung sinnvoll ist
- Wenn unklar ist, wo der größte Hebel liegt
- Wenn mehrere Themen um Zeit, Budget und Ressourcen konkurrieren
- Wenn ein Lastenheft existiert, aber Machbarkeit und ROI offen sind
- Wenn Entscheider eine belastbare Grundlage für die Umsetzung brauchen
Wann Beratung nicht sinnvoll ist
Wir sagen auch ehrlich, wenn wir nicht der richtige Partner sind:
- Wenn ein klarer, kleiner Umsetzungsfall bereits vollständig definiert ist
- Wenn notwendige Informationen oder Zugänge nicht bereitgestellt werden können
- Wenn Automatisierung um jeden Preis gewünscht ist – ohne Nutzen-/Risikoabwägung
- Wenn kein industrieller Kontext besteht (Privatkunden, reine Experimente)